Una pequeña empresa

Imaginaos una pequeña empresa que nació con mucha ilusión. Tenía un director general joven y con ganas. En el momento de querer crecer creando nuevas sucursales vió la necesidad de compartir su trabajo directivo. Después de evaluar a unos cuantos candidatos, se quedó con el que sería a partir de entonces el gerente de su empresa. Lo eligió por su buen perfil, tenía un currículum intachable. Poco después el gerente se hizo accionista a partes iguales con el director, de forma que a efectos prácticos la empresa era de los dos.

La empresa fue creciendo, ambos trabajaban por llevarla a buen puerto, pasando por diferentes etapas: bonanza y penuria económica, crisis de identidad, amenazas externas, buenas oportunidades y momentos más penosos. Y de todo se fue saliendo de forma más o menos airosa. Tras unos cuantos años de trabajar codo con codo, el director general estaba cansado. Siempre tenía la sensación de que todo dependía de él, de que las decisiones del día a día siempre le correspondían, de que era él quien tenía que controlar todos los asuntos de las sucursales. Curiosamente cuando viajaba a otro país por asuntos de trabajo, el gerente se encargaba perfectamente de todo, sabía a conciencia manejar los entresijos de la empresa, pero de alguna manera resultaba más fácil ser el segundo y no tomar las riendas del carro. Y así día tras día, mes tras mes, año tras año.

De tanto en tanto el director general explotaba y le recriminaba; el gerente argumentaba sus motivos, y las cosas parecían cambiar unos pocos días. El director general pensaba que si la empresa era de los dos a partes iguales, también el trabajo y la responsabilidad tenían que ir compartidos. Pensaba en dimitir e irse a trabajar para otro. Pensaba que nunca tenía vacaciones de verdad y que se llevaba a casa mucho trabajo y muchas preocupaciones. Al final siempre llegaba a la conclusión de que la empresa era su proyecto más importante y que daría la vida por ella. Así que había que seguir trabajando duro.

Se acababan reconciliando, se querían como dos hermanos. Incluso el director general había temas que ya no los mencionaba. Al final cambiaba poco las cosas y se generaban más conflictos. Pensaba que quizá cuando las sucursales crecieran un poco más y fueran más autónomas, todo sería un poco más sencillo.